企業并購成功案例有哪些？

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誰給我幾個企業并購的案例分析

1998年4月6日起，在短短7天的時間內，美國連續發生了6家大銀行的合并，其中，美國花旗銀行和旅行者集團的合并涉及金額高達725億美元，創下銀行業并購價值的更高紀錄。這兩家企業合并后的總資產額高達7000億美元，并形成了國際性超級金融市場，業務覆蓋100多個國家和地區的1億多客戶。2000年1月，英國制藥集團葛蘭素威康和史克必成宣布合并計劃，新公司市值將逾1150億英鎊，營業額約二百億英鎊，根據市場占有率計算，合并后的葛蘭素史克制藥集團將成為全球更大制藥公司。2000年1月10日，美國在線公司和時代華納公司的合并，組建美國在線一時代華納公司，新公司的資產價值達3500億美元。2000年2月4日，全球更大的移動 *** 運營商英國沃達豐公司以1320億美元收購德國老牌電信和工業集團曼內斯曼，成為當時全球更大并購案。企業并購單位規模的不斷擴大，表明企業對國際市場的爭奪已經到了白熱化階段。這種強強合并對全球經濟的影響十分巨大，它極大地沖擊了原有的市場結構， *** 了更多的企業為了維持在市場中的競爭地位而不得不卷入更加狂熱的并購浪潮之中。

第三，橫向并購與剝離消腫雙向發展。第五次并購浪潮的一個重要特點就是，大量企業把無關聯業務剝離出去，相應并購同類業務企業，使生產經營范圍更加集中。近年來的全球同行業橫向并購幾乎涉及所有行業：石油、化工、汽車、金融、電信等等重要支柱產業和服務業。同時，企業剝離也在不少大公司特別是跨行業經營的公司內展開。例如，1997年德國西門子公司宣布停止生產電視機，從家電行業撤出，集中力量在世界通訊業展開競爭；英荷合資跨國公司聯合利華為實現產業優化組合，出售了產業中的化工部門，其目的在于通過出售這幾個化工公司，使其能夠更多地投資到該公司利潤增長更快的行業中去；韓國的雙龍集團則將其雙龍汽車制造公司出售給三星汽車制造公司，使其能夠集中于水泥和石油等專業領域的發展。

并購案例分析

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1．（1）“ST 美雅”與“萬和集團”的并購屬于混合并購。理由：“萬和集團”生產制造家用電器、電子產品，而“ST美雅”從事紡織業。凡并購雙方分屬不同產業領域，且部門之間并無特別生產技術聯系，這種并購為混合并購。（2）“ST美雅”和“廣新外貿”的并購是橫向并購。理由：兩個企業都從事紡織業。凡并購雙方都屬于同一產業部門、其產品屬同一市場的并購為橫向并購。

2. 并購后的整合包括：財務整合、人力資源整合、資產整合、業務整合、市場整合、供應渠道整合和企業文化整合。

3. （1）常見的反收購措施包括：①“驅鯊劑”條款；② “毒丸”計劃；③綠訛詐函；④金降落傘協議；⑤ “焦土”政策；⑥ “白衣騎士”；⑦帕克門戰略；⑧ “皇冠之珠”⑨ “鎖定”安排；(2) ST雅美針對“萬和集團”采取的反收購措施包括——“白衣騎士”和“焦土”政策。

求企業并購的案例

平安收購富通：沖動的懲罰

這一筆讓 中國平安當初為之興奮的海外投資，目前看來已經是噩夢一場。根據2008年12月2日富通集團的公報，在拆分后，富通目前僅剩國際保險業務、66%的結構型投資組合權益與汽車融資的資產同負債，且富通將不再涉及任何銀行業務。至2008年最后一個交易日富通僅報于0.93歐元。

可以確定的是，在短短一年多時間內，隨著雙方從交好到交惡的演變，中國平安收購富通案已經宣告失敗，這家試圖通過海外并購擴張的保險公司，未來的國際化金融公司之路會繼續走下去嗎？

TCL-湯姆遜并購成TCL負擔 不可忽略的“專利市場有效期”

2004年，并購剛剛完成時，李東生曾公開在媒體上闡釋此次并購的收益，他說：“公司合并后，仍將會沿用雙方的原有品牌，在亞洲及新興市場以推廣TCL品牌為主，在歐洲市場以湯姆遜品牌為主，在北美以湯姆遜原有的RCA品牌為主。同時，并購后的TCL-湯姆遜電子有限公司可以利用湯姆遜已有的34000余項彩電專利；1000多名員工的研發隊伍，通過其全球六大研發中心，合理分配資源，從而提升核心技術的積累。”然而，這個說法會讓局內人頗為疑慮，因為湯姆遜的名頭雖然是全球領先的消費電子類生產商，但專利許可卻是其四個主要業務方向之一，一個經營專利許可的企業，怎么會把諸多專利拱手送人？

這個問題，在2006年8月公布TCL2006年上半年年報的時候就明白了。

TCL指出：“集團在歐洲遭遇滑鐵盧主要由歐洲彩電市場環境的劇變導致。2005年下半年開始，以液晶等離子為代表的平板電視開始大幅取代傳統CRT電視，而TCL集團在平板電視方面的核心技術甚少。”也就是說，在TCL并購過來可以利用的34000余項彩電專利中，符合市場需求趨勢，擁有使用生命力的專利技術并不多。

近兩年比較經典的并購案例有哪些?

近兩年比較經典的并購案例：

1、字節跳動收購錘子科技部分專利使用權

收購時間：2019年1月

該案例是2019中國互聯網并購案中很多人關注的一起。字節跳動表示：字節跳動收購了錘子科技部分專利使用權測繪資質公司并購案例范本，探索教育領域相關業務。因為具體交易涉及保密條款測繪資質公司并購案例范本，不便披露。

2、螞蟻金服收購WorldFirst

收購時間：2019年2月14日

WorldFirst是一家英國跨境支付公司，主營業務分三塊：國際匯款，外匯期權交易，國際電商平臺收款及結匯。

從業務類型和服務群體來看，WorldFirst擁有較為強大的B端服務能力。到2018年年底，WorldFirst已助力超過5萬家中國客戶展開海外貿易。這次收購對螞蟻金服背后的支付寶來說可謂意義重大，將直接服務于阿里全球eWTP。

3、蘇寧易購收購萬達百貨下屬37家百貨門店

收購時間：2019年9月

萬達百貨下屬37家門店主要位于一、二線城市的中央商務區或中心地帶，客流量龐大，此次收購或將為蘇寧打通線上線下兩個銷售渠道。

Maigoo編輯了解到，收購完成后，蘇寧易購與萬達還在供應鏈領域展開合作，萬達集團為蘇寧提供線下資源，而蘇寧對萬達百貨進行數字化體系的改造。

4、阿里收購網易考拉

收購時間：2019年9月6日考拉自母嬰發家，四年來一直專注于跨境進口業務，形成了非常資深穩固的跨境用戶群，對阿里旗下的天貓國際是非常好的補充。

此次被阿里收購，考拉獲得阿里的資金、流量與生態支持，在跨境電商領域可以取得更長遠的發展。

5、韓國現代重工收購大宇造船

收購時間：2019年3月8日韓國現代重工收購大宇造船后，現代重工業以獨一無二的壓倒性優勢，成為韓國造船業的巨無霸企業。合并后的新公司在全球造船市場占有21.2%的份額，成為全球更大的造船公司。

6、FIS收購Worldpay

收購敲定時間：2019年3月18日

FIS是一家傳統的支付服務商，是美國金融服務技術和外包服務供應商。Worldpay是電子商務領域的支付服務商。

FIS收購Worldpay的案子是國際支付行業金額更大的并購案。收購完成后，FIS股東持有新公司53%的股權，Worldpay持有47%。

7、迪士尼收購21世紀福克斯的娛樂資產

收購時間：2019年3月20日

通過這筆交易，迪士尼得到21世紀福克斯電影公司和國家地理有線 *** 以及Hulu的另外30%股權。

迪士尼收購福克斯之后，好萊塢的六大制片廠將變成五大（另四家為NBC環球、時代華納、索尼哥倫比亞、Viacom派拉蒙），兩家合并之后更是成為巨無霸。該案例可謂2019企業收購案例中經典代表。

8、埃爾多拉多度假村收購凱撒娛樂

收購敲定時間：2019年8月

埃爾多拉多度假村、凱撒娛樂都是美國數一數二的博彩公司，兩家公司合并后成為了美國更大的博彩公司。

據悉，合并后的公司保留Caesars的名稱，為幾乎所有主要美國博彩市場的客戶提供服務。